【编者按】奋起实干正当时，争先进位谱新篇，在建设教育强国新征程中跑出广西师大“加速度”。8月24—27日，我校2024年发展与改革研讨会暨领导干部综合能力提升培训班在广州举行。本次活动主题是优化资源配置，助力学科攀登，目的是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，深入学习华南师范大学等“双一流”大学先进经验，深度剖析学校资源配置领域中的痛点、难点、堵点问题，进一步集思广益、凝心聚力，加快推动资源配置体制机制改革，助力学科高质量发展，全面推进国内一流大学建设。为深入学习贯彻落实2024年发展与改革研讨会精神，聚力同心，邀请了部分单位主要负责人紧密结合工作、学习实际，分享学习体会。
历史文化与旅游学院院长徐毅：此次发改会暨领导干部综合能力提升培训班上专家系列讲座非常清晰地回答了“为何要优化资源配置”“优化怎样的资源配置”和“如何优化资源配置”等一系列保障学科高质量发展的关键问题。为贯彻落实此次主题精神，历史文化与旅游学院将把学科建设作为学院一切工作的中心来谋划发展，通过对外争取、对内盘活和调整等方式加快学院资源配置机制、方式的转变和优化。学院将重点围绕高端人才引培、高水平成果产出和高级别平台建设等方面优化资源配置，力争在人力、财力和物力等方面为已有博士点的评估、新获博士点的建设提供有力支撑，并进一步推动学科建设与学院其他工作的互为促进和共同发展。
数学与统计学院院长张映辉：数学与统计学院博士点的申报工作是学院建设的核心工作，也是响应国家高等教育发展战略的实际行动。我们严格对标博士点申报要求，深入分析满足教学与科研成果的各项指标，并积极补齐教学资源、高水平项目和奖励不够充足等短板，努力在教学与科研中取得突破性进展。学院决心：观念与能力上， 明确资源优化对博士点申报的重要性，强化系统思维与创新能力；共识与觉悟上， 凝聚教职员工对博士点建设的共识，提升骨干队伍的观念与能力；体制机制上， 梳理规章制度，优化资源配置，调整资源配置策略；改革实施上， 强化改革的评价效力，注重效率与评价，确保资源配置高效。学院面对新的使命与责任，应保持战略定力，以高等教育发展的新要求、新理念与新战略为导向, 不懈努力，为成功获批数学博士点奋勇前行。
化学与药学学院院长陈振锋：校党委书记贺祖斌的讲话为强化资源配置助力“双一流”大学建设指明了方向。校长孙杰远的主题报告深度剖析学校资源配置领域中的痛点、难点、堵点问题，并且围绕新时代学校“1248”总体发展战略和《学科攀登计划》，提出了资源配置改革的总体思路。通过六位专家的报告，我们深入学习华南师范大学、华南理工大学在资源配置优化，助力“双一流”大学建设的先进经验。化学与药学学院虽然在科学研究和博士点建设取得了一些成绩，但资源配置效能亟待优化，有组织科研急需提升，高层次领军人才急需引进与培育。我们要认真学习、深入思考、消化吸收这次会议的精神，在学校党委行政的正确领导下，进一步统一思想、凝聚力量为“双一流”大学建设贡献力量。
计算机科学与工程学院/软件学院常务副院长唐振军：本次发展与改革研讨会紧扣学校学科攀登计划，会议主题鲜明，日程安排充实，报告内容精彩。通过此次会议，深入了解学校资源配置的现状、问题和改革思路，同时也学习到华南师范大学、华南理工大学等高水平大学在资源配置方面的先进做法并形成相应共识，对我校推进国内一流大学建设具有重要指导作用。计算机科学与工程学院/软件学院将围绕学科攀登计划，坚持“四个面向”的战略导向，做好学科建设规划，积极主动争取校内外资源，优化学院内部的资源配置方式，进一步提升学科建设水平，为国家和区域发展培养大批高端软件人才，服务经济社会高质量发展。
体育与健康学院院长彭峰林：在美丽的羊城广州，我们满怀激情地参加了学校2024年发展与改革研讨会暨领导干部综合能力提升培训班。此次会议不仅主题鲜明，直指核心，而且提出的改革方向高瞻远瞩，为学校的改革发展指明了方向。会议深入剖析了当前学校资源配置的现状与学科发展的实际状况，会议明确了通过优化资源配置来加速学科发展的战略路径，这无疑是实现高水平大学建设目标的关键一步。作为体育与健康学院的院长，我深知体育学科发展之路虽长且艰，但同样充满了无限的可能和潜力。我们将积极响应学校的改革号召，充分利用学校的支持，不断增强自身的“造血”功能，在人、财、物等资源配置上实现最优化。特别是在队伍建设方面，我们将优先投入，努力打造一支高水平、高素质、高凝聚力的体育学科队伍，为学科的发展提供坚实的人才保障。
教师工作部部长/人事处处长/职改办主任/人才办主任赖仿：本次发改会是在学校上下深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深入实施新时代学校“1248”总体发展战略，全面推进国内一流大学建设之际召开的一次重要会议。会议围绕学科攀登，深入探讨资源的优化配置，和去年的会议精神一脉相承，一以贯之地力求把学校发展情况摸清、把发展问题找准、把改革对策提实。通过学习交流，我对人力资源配置的痛点、难点、堵点问题，与标杆高校人事人才工作的差距和学校对人事人才工作的新要求有了更清晰、更准确的认识。下一步，人事人才部门将在学校党委行政的正确领导下，坚持问题导向和目标导向相结合，以更科学、严谨、务实的作风，努力做好靶向发力完善“引”、多措并举优化“培”、用心用情创新“留”和人岗相适深化“用”的人才工作“引培留用”大文章，力争在优化人力资源数量和结构，推动高端人才和创新团队引育工作上取得新突破，谱写新篇章。
财务处处长柯君行：2024发展与改革研讨会以“优化资源配置，助力学科攀登”为主题，研讨如何优化资源配置助推学科攀登高峰的问题。资源包括人力资源、物力资源、财务资源、技术资源、信息资源等，其中财务资源配置在优化高校资源配置中发挥着至关重要的作用。优化资源配置可从财务资源获取、财务资源配置、财务资源融合和财务资源协同四个方面综合考虑：根据我校与师范类“双一流”大学的对比，进一步厘清差距，探索增收管道，制订针对性的“造血”措施，多方面筹措资金；根据“与规划为牵引、以绩效为标准、兼顾效率与公平”的原则，进一步确定优化财务资源配置的具体方案，优先服务学校“学科攀登”的目标，以建设完善绩效评价机制为抓手，不断提升学校的经济社会绩效和资源配置效能；充分利用学校现有资源，加强财务资源与非财务资源的融合，在项目开发、资金统筹、学科建设、社会服务等方面盘活学校的各方面资源，提升“发展增量”；通过系列制度设计，有效整合和利用各类资源，引导各类资源要素向先进学科生产力集聚，发挥协同效应，全面推进我校建设成国内一流大学。
后勤保障处处长/后勤服务集团总经理韦永志：学校2024年发展改革研讨会的主题是“优化资源配置，助力学科攀登”，通过学校领导及华南师范大学、华南理工大学多位专家的辅导报告，我们充分认识到提高全校干部优化资源配置的紧迫感、责任感和自觉性。作为学校学科攀登的后勤保障部门，我们将紧紧围绕新时代学校“1248”总体发展战略和学校“双一流”建设的总目标，在以下几方面发力：一是要守正创新，在餐饮、公寓、教室、绿化、环卫、水电、商品供应等方面，做好全校师生服务保障；二是要革新创变，持续深化后勤综合改革，扎实落实减员增效的核心任务，推进人事、资产、财务的改革；三是要提质增效，在学生住宿、餐饮服务、接待水平、维修维保等方面，提升服务效率和质量；四是狠抓落实，完善后勤质量监管体系和制度，扎紧廉政制度的笼子，以钉钉子的精神，为学校学科攀登做出后勤人的努力和贡献。